RH estratégico: passo a passo para a sua implantação

Ao contrário do que muitos empreendedores acreditam, a base de uma empresa não é constituída somente pelo investimento financeiro. Na verdade, a sustentação de um negócio a longo prazo demanda bem mais do que dinheiro — é superimportante contar com profissionais altamente qualificados e que ajudem o empreendimento a tracionar.

Nesse sentido, inclusive, também é interessante destacar que a maneira como as organizações lidam com o seu quadro de pessoal hoje em dia é diferente da forma como lidavam no passo, já que a velocidade na troca de informações e a tecnologia provocaram mudanças que afetaram significativamente o universo corporativo. Assim, para garantir competitividade e relevância no mercado, é indispensável instituir um RH estratégico.

Quer conhecer esse conceito mais a fundo, descobrindo a sua importância, as diferenças em relação ao RH tradicional, como implementá-lo e mais? Então, é só continuar a leitura!

O que é o RH estratégico e qual é a sua importância?

De acordo com um artigo publicado pela Scientific Eletronic Library Online, o conceito de RH estratégico “nasceu” no início da década de 1980 e pode ser compreendido como um conjunto de elementos diversos: estrutura, estratégia e missão.

Assim, conforme o RH estratégico, os procedimentos internos mais corriqueiros de uma organização — como o processo de recrutamento e seleção (R&S) de talentos, a avaliação de desempenho e a definição da remuneração do quadro de pessoal — precisam observar o planejamento empresarial, voltado ao atingimento de metas e à tração. Nesse sentido, então, o departamento de RH deixa o papel de “departamento de pessoal” e assume o de braço direito na tomada de decisões.

Em geral, a sua importância reside na promoção de um melhor aproveitamento do quadro de colaboradores, já que se torna o protagonista, ao lado da diretoria, tanto na concepção quanto no desenvolvimento do processo estratégico da empresa.

Quais são as suas principais vantagens?

O RH estratégico passou a ser essencial a qualquer empreendimento que queira se manter sustentável em um mercado altamente seletivo e exigente. Como trabalha com foco em metas — diferentemente do RH tradicional, como vamos falar mais à frente —, diversos são os pontos positivos observados, como:

• diminuição da burocracia — afinal, com uma atuação mais estratégica, as etapas de trabalho são simplificadas e os processos são agilizados, o que torna o setor muito mais dinâmico e eficaz;
• aumento da diversidade (e da inovação) — com a intensa adoção de tecnologias e a utilização de recursos relacionados à diversidade de atuação, torna-se possível manter uma dinâmica de trabalho diferente, alcançando excelentes resultados na captação de talentos, por exemplo, por meio da implementação de sistemas de R&S e de ferramentas que mapeiam o perfil comportamental;
• melhoria na comunicação interna — pois a atuação estratégica requer sinergia e alinhamento, o que resulta em uma comunicação interna reforçada;
• elevação da retenção de talentos — afinal, o RH estratégico se dedica à avaliação do fit cultural e trabalha de forma contínua para a manutenção de um forte vínculo entre os times internos;
• aumento da precisão nas tomadas de decisão — já que existe mais facilidade em acessar relatórios e dados que fundamentam as decisões, havendo também um maior acompanhamento dos profissionais por meio de uma gestão de desempenho que permite a escolha do colaborador mais qualificado para a função de liderança.

Como o RH estratégico se diferencia do RH tradicional?

Existem algumas distinções entre os modelos, mas é possível dizer que a principal é que o RH estratégico procura talentos e busca a gestão de pessoas, enquanto o RH tradicional, de modo geral, tem os seus esforços voltados à execução de atividades. Assim, para o primeiro, a conexão que se estabelece entre os colaboradores e a empresa é uma prioridade, mas, para o segundo, essa não é a preocupação central e, inclusive, é comum que a rotatividade de trabalhadores seja maior.

Qual é o passo a passo para implantar um RH estratégico?

Agora, entendido o conceito de RH estratégico, a sua importância e as principais diferenças em comparação ao RH tradicional, é o momento de compreender como implantá-lo. Nesse sentido, algumas boas práticas se revelam de grande auxílio, como:

• identificar as forças e as fraquezas do negócio, pois, sem uma minuciosa análise, torna-se quase impossível direcionar as medidas e tomar iniciativas devidamente alinhadas aos objetivos organizacionais;
• estabelecer uma relação de parceria, de modo que o time atue conjuntamente com todas as demais áreas, especialmente mantendo-se atualizado sobre tudo que acontece nos diferentes departamentos;
• adotar uma postura proativa, deixando de lado a atuação voltada a “apagar incêndios” e colocando como uma meta na elaboração do planejamento estratégico substituir a postura reativa pela proativa e preventiva;
• investir maciçamente no pessoal, pois o desenvolvimento do quadro de colaboradores é a principal missão de uma estratégia de RH positiva, sendo também um dos meios mais eficientes para a retenção de bons talentos.

Quais são os principais desafios enfrentados nesse processo?

Depois de uma mudança bem-sucedida, é possível começar a observar os resultados positivos iniciais. Contudo, é necessário considerar que o departamento passa a encarar alguns desafios — e se preparar para “driblá-los” torna viável a maximização da atuação —, os quais listaremos a seguir.

Transformação do mindset corporativo

É importante que a mudança seja estruturada e ocorra de dentro para fora da empresa. Diante disso, de nada adianta implementar diversos processos novos se não houver uma incorporação adequada pela organização. Nesse sentido, um dos maiores desafios a serem superados é a mentalidade excessivamente apegada ao RH tradicional.

Já no início, é importante convencer toda a gestão acerca do potencial da transformação e, posteriormente, incluir o quadro de pessoal, mostrando o quanto ela pode ser positiva para os times.

Monitoramento dos resultados

Com a utilização e a integração dos recursos certos, há menos complexidade no momento de avaliar o desempenho de todo o empreendimento. No entanto, é necessário que o RH estratégico aprenda a lidar com um grande volume de dados e a contextualizá-los.

Embora o emprego de ferramentas facilite esse processo, a verdade é que essa transição, por si só, costuma ser desafiadora. Portanto, dispor de um pessoal qualificado e, se for necessário, contar com uma consultoria externa é imprescindível para driblar essa dificuldade e fomentar a gestão de modo mais adequado.

Como visto, tendo como objetivo a criação de uma atmosfera saudável e produtiva, o RH estratégico se revela verdadeiramente uma solução para os problemas humanos nas empresas. Portanto, vale a pena aproveitar as nossas dicas e começar a refletir sobre a implantação do conceito na sua startup, afinal, essa adaptação é essencial para mantê-la em operação no mercado e para torná-la preparada para os anos que virão.

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